4月9日，2022年集团第一季度EHS工作总结汇报会在东江园区顺利进行，因疫情影响，会议通过线下会议+线上视频会议进行，集团、西安bte365、隆合、bte365技术EHS部门及各出产部门掌管人参与了线下会议，雅康精密、和合自动化以线上大局参与。 

为落实集团“以报答本，全员健全，绿色发展”EHS治理理想，贯彻总裁对EHS工作的沉要批示心灵、持续规范集团EHS治理工作，集团工厂规划与安环部每季度将定期召开季度EHS工作总结会议。这次汇报会，各子公司安环办别离对第一季度的EHS工作实绩、沉点工作发展情况、目前存在的问题及下一季度行动打算等进行总结汇报。随后，集团工厂规划与安环部对第一季度EHS工作进行了汇报总结，汇报显示第一季度工伤变乱数同比降落30%、安全教育受多6672人次、安全出产赏罚27人次、配置车间兼职安全员23名。

凭据《bte365科技2022年度各公司月度EHS查核规划》，集团对各子公司月度EHS工作进行考评，对第一季度EHS治理工作阐发优异的子公司进行了荣誉赞美及奖金嘉奖。隆合科技以全优佳绩被授予安全治理标兵单元并获得一万元奖金，西安bte365与雅康精密别离荣获安全治理优良单元、安全治理先进单元。

会议最后，集团工厂规划与安环部总监陈崇通过线上颁发讲话，回首总结了从去年集团成立EHS部门以来所获得的改善，但强调了存在很多问题仍需持续改进。在系统造度、组织能力、人员治理、特种设备、职业健全、现场改善等方面的规范化、合规性上，我们在座的每一位以及从事出产、安全有关工作的人员都有责任、使命从我们自身做起、从身边做起。并从思想上、保交付上、组织架构上、安全培训上，对安全及出产有关人员提出了以下要求：

1.明确权责利，持续做好安全工作

为了激励各人在安全工作的积极性，集团设立了安全激励，但愿各人将明确权责利，切实将安全工作落实下去。在工作中各人要从思想本原去杜绝安全隐患的产生，扭转固化老旧思想，时刻维持警惕，绷紧一根弦。这一两年各人要持续将安全工作做好，集团的安全治理环境和意识将会产生沉大的扭转，各人后续的工作也会越来越轻松。

2 . 有质量的保出产保交付

保出产保交付是集团的沉要指标，有质量的交付，安满是质量的第一环节，没有安全就没有质量，没有质量交付何谈。日常工作中我们要时刻提醒自己，我们是要做有质量有安全保险的交付。针对此刻疫情，汉中两个子公司的安全有关人员肯定要落实安全隐患的排查，并实时进行整改。

3.不休美满安全组织架构

在安全组织架构上，集团EHS做的是系统的建设，规划、造度的尺度化成立。为了确保集团及各子公司现场工作落实到位，将来各子公司EHS人员组织将会越发美满。

4.提升客户现场人员安全意识

在人员安全培训上，出格是出差人员、客户现场调试人员的培训，各子公司要充分器沉起来，把集团的要求带回去。2021年，bte365在客户现场产生三起重要由于意识不强导致的安全变乱。将来工作中，我们要从造度、知识、宣导、落实查核等多方位去提升人员安全意识，确保这些在客户现场低级问题，少产生，不产生，所有安全变乱得到杜绝。

这次集团第一季度EHS工作总结汇报会的召开，是对从前工作的激励也是敦促，但愿EHS部门及有关安全出产人员以此为新起点，强化安全指标，压实监督责任，筑牢安全防线，持续唱响安全出产的主旋律，向“零变乱，零中伤，零传染”的指标奋进！