潮平岸阔催人进
，风正扬帆当有为

。1月26日
，以“产品力领航、成本力当先、性命力迸发”为主题的集团2021年度赞美大会在西安东江园区成功进行

。各子公司、平台部门治理代表
，2021年杜着秀幼我、优良团队代表300余人参与本次大会


；嵘
，bte365科技首创人王维东先生颁发了主题讲话
，并介绍了公司将来五年战术指标

。

会上
，王总颁发了题为“百亿新征程
，铸造企业魂”的主题演讲

。他回首了2019年造订的五年战术指标达成情况
，介绍了公司2022年新造订的五年战术指标
，并明确指出了2022年要做好造度建设、文化建设、品牌建设三项沉要工作

。

王总暗示
，2021年
，公司突破百亿销售
；2022年
，百亿新征程
，铸造企业魂
，我们要做好遵循规定造度、落实文化建设、强化品牌建设三项沉要工作：

第一
，遵循规定造度
，要做到以下四个方面：

1.在规定上
，我们要立端正
，成周遭

。国度有司法律规
，企业有规章造度
，我们要在规定下处事
，遵守规定、敬畏规定

。公司发展肯定规模的时辰
，我们要用规定简直定性对付了局的不确定性
，只有遵守规定
，我们能力稳步的发展
；

2.在行为上
，公司的成就是靠所有员工共同致力奋斗而来的
，我们要平正的把绩效落到每幼我身上
，但愿各子公司总经理要器沉起来
，集团人资要提供所有的援手
，所有的前提
；

3.在风格上
，贪腐的行为、性质、价值观是极度有问题的
，我们要用造度设计堵住缝隙
，不给员工犯错机遇
，而不是过后处罚

。我们要坚守职业底线
，清廉自律
，干部要言传身教
，这不是带头作用这是规定
；

4.在习惯上
，个别治理层在习惯上还做的不够好
，我们要以造度约束人,以规范治理人
，但是规定造度不是一刀切
，但愿在大的规定上不要出问题

。

第二
，在文化建设上
，强势的治理辅导推动的就是强势文化
，弱势的推动的就是弱势文化

。文化就是把定下来的事
，不折不扣的去做

。好的文化可能让四方各界心生神驰
，吸引与你志同路合的人
；对内是最好的凝聚力
，让团队发自内心酷爱bte365事业

。企业发展过程中
，总经理们要用绩效解决新老员工、技术骨干工资不合理等问题
，在引进优良人才的同时
，做好老员工的任命和保留

。通过文化建设打造不变的人才行列
，让企业走的更远

。

第三
，在品牌建设上
，我们要器沉品牌
，bte365的第一个“一百”已经达成
，接下来我们要做的是若何将bte365发展成为新能源自动化设备领域最具价值的品牌
，由于没有一个技术能够养一个企业一辈子
，产品和技术是有周期的
，只有品牌能力够抗周期
，能力够让企业持续发展

。我们要将从“人造就品牌”转变为“品牌造就公司、品牌造就幼我”
，把bte365发展成为能援手客户卓越、提升客户价值的品牌
，把bte365发展成为能成就奋斗者妄想、提升幼我价值的平台

。

凡是过往
，皆为序章

。王总指出了bte365人的新的奋斗指标——

新奋斗指标：顺势而为
，稳中求进
，打造持续盈利能力

。铸造行业最具价值的品牌
，成为行业引领者！为员工提供健全不变发展平台
，让每一位奋斗者有奔头
，有成就！ 

最后
，王总向参会人员介绍了集团新的组织架构
，并向整个bte365人拜年

。